Модуль 1. Корпоративное управление проектами

Развиваемые компетенции модуля:
  • иметь представление о международных и национальных стандартах управления проектами, о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами.
  • знать основные принципы и инструменты стратегического управления компанией, ведения бизнеса, принципы и методы корпоративного управления проектами;
  • уметь формировать целевые программы портфели и проектов.
Тема 1.1. Проекты и управление проектами в современном мире

Лекция 1.
Определение понятия проект. Востребованность управления проектами. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России.

Тема 1.2. Проекты и стандарты

Лекция 2.
Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Проекты разработки информационных систем. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.

Лекция 3.
Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICB, P2M, BS, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами.

Тема 1.3. Системная модель управления проектами

Лекция 4.

Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами.

Тема 1.4. Проектно-ориентированная компания

Лекция 5.

Гармонизация проектного и процессного подходов.  Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов

Тема 1.5.. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

Лекция 6.

Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.

Тема 1.6. Оценка достижений проектно-ориентированной компании

Лекция 7.

Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно ориентированной компании. ИТ служба как проектно ориентированная организация. Модели зрелости проектно ориентированной компании.

Тема 1.7. Стратегический офис проектов

Лекция 8.

Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.

Семинар № 1. Мастерская «Формирование портфеля проектов».

Модуль 2. Корпоративный стандарт управления проектами

Развиваемые компетенции модуля:
  • знать основные принципы и инструменты оперативного управления компанией;
  • знать структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;
  • знать подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации;
Тема 2.1. Структура и содержание стандарта управления проектами

Лекция 9.

Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта).  Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта

Тема 2.2. Организационные структуры в проектах

Лекция 10.

Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.

Семинар №2. Мастерская «Проектный учет и отчетность».

Учебное мероприятие (внешнее) Семинар 3. PM-015-Формирование и управление командой в IT-проекте (8 часов).

Тема 2.3. Базовые элементы стандарта

Лекция 11.

Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта . Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.

Тема 2.4. Управление стоимостью и финансами в проектах

Лекция 12.

Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.

Тема 2.5. Проектные отклонения

Лекция 13.

Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.

Семинар №3. Мастерская «Определение исходных рисков проекта».

Тема 2.6. Прочие разделы корпоративного стандарта

Лекция 14.

Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности. Обеспечение охраны окружающей среды. Обеспечение работы с претензиями. Качество управления проектами.

Модуль 3. Система управления проектами

Развиваемые компетенции модуля:
  • Знать подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.
  • Уметь разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами.
Семинар №4. Мастерская «План управления ИТ-проектом».

Тема 3.1. Корпоративное управление проектами как система

Лекция 15.

Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами

Тема 3.2.  Организация проекта по разработке системы управления проектами

Лекция 16.

Основные этапы проекта. Продолжительность и трудоемкость проекта.

Тема 3.3. Примеры систем управления проектами.

Лекция 17.

Корпоративный стандарт управления проектами. Система управления отраслевой программой. Корпоративная система управления проектами. Система стратегического менеджмента проектов. Система управления мегапроектом.