В ногу со временем: Институту непрерывного образования НИТУ «МИСиС» — 5 лет!

1 апреля 2014 года ИНОБР отметит замечательную дату, свой первый юбилей — 5 лет. С первого дня у штурвала института стоит Владимир Сапунцов, опытный менеджер, талантливый преподаватель, человек, пользующийся заслуженным уважением как в стенах МИСиС, так и далеко за его пределами.

Институт непрерывного образования был основан в 2009 году по инициативе ректора, ныне министра образования и науки — Дмитрия Викторовича Ливанова и при поддержке генерального директора компании IBS Мацоцкого Сергея Савельевича. Активное участие в создании института принял Юрий Александрович Крупин, бывший тогда проректором по учебной работе.

24 ноября 2009 г. ректор НИТУ «МИСиС» Д.В.Ливанов, директор ИНОБР В.Д.Сапунцов, генеральный директор компании IBS С.С.Мацоцкий обсуждают перспективы развития Института непрерывного образования

Главной целью ИНОБР было и остается удовлетворение потребностей промышленных предприятий и госструктур в образовательных услугах любого уровня и направления, а также содействие внедрению на предприятиях инновационных технологий. Руководство ИНОБР сразу задало высокую планку качества дополнительного профессионального образования в НИТУ «МИСиС». На организованных институтом курсах повышения квалификации, семинарах обучены тысячи специалистов, клиентами стали такие передовые современные предприятия как «Норильский никель», НЛМК, «РУСАЛ», «Северсталь», Челябинский трубопрокатный завод, всего около 40 предприятий.

В.Д.Сапунцов на Новолипецком металлургическом комбинате

Кроме «металлургического» направления появились курсы по управлению закупками, развитию управленческих компетенций. На их основе созданы специальные программы для подготовки руководителей современного предприятия, разработаны и успешно реализуются программы переподготовки уволенных в запас военнослужащих.

В качестве значительного прорыва в 2014 г. можно выделить победу НИТУ «МИСиС» в открытом конкурсе Министерства энергетики РФ на оказание образовательных услуг по повышению квалификации кадров, ответственных за энергосбережение в трех федеральных округах — Северо-Кавказском, Приволжском и Уральском. Прежде всего это заслуга Сженова Евгения Станиславовича. Согласно условиям контракта в течение 2014 года нашим институтом будет обучено несколько тысяч человек. В реализации проекта активно принимают участие сотрудники других центров ИНОБРа: директор нашего старейшего Центра послевузовского обучения Блохина Татьяна Никитична, директор Центра маркетинга образовательных услуг профессор Кузьмина Евгения Евгеньевна, которая возглавила методическую работу на проекте.

В 2013 г. в ИНОБР создан Учебно-методический центр управления закупками во главе с молодым, но уже опытным профессионалом — Ефимовым Денисом Олеговичем. Уже разработаны и успешно апробированы первые курсы по этому направлению.

В результате объем реализации проектов ИНОБР в 2014 г. планируется на уровне 180 млн. руб., что беспрецедентно для системы дополнительного профессионального образования в МИСиС.

Отдельное спасибо замечательным высококлассным преподавателям: профессорам Романцеву Б.А., Самусеву С.В., Подгородецкому Г.С., Потемкину В.К., Кузнецову Е.В., Зиновьеву А.В., Федорову А.Н., Стрижко Л.С., Костюхину Ю.Ю., доцентам Травянову А.Я., Еланскому Д.Г., Николаеву А.А., Скрябину О.О., Костыговой Л.А., Виноградской Н.А., Быстрову С.В., Лисунцу Н.Л., Жигулеву Г.П., Алещенко А.С. и многим другим. Их профессионализм, уже не раз по достоинству оцененный заказчиками, является залогом успешного будущего ИНОБРа.

Из интервью с Сапунцовым В.Д.:

— Не случалось ли так, что заказчик хотел видеть в качестве преподавателя какого-либо определенного специалиста, который на тот момент не имел отношения к институту?

— Такие случаи были. Например, по теме «Широкополосовые станы» Выксунский металлургический завод просил только конкретного, лучшего в России специалиста-преподавателя. Это профессор МИСиС Потемкин Валерий Константинович. И, конечно же, институт постарался пойти навстречу заказчику, понимая его желание видеть в качестве человека, обучающего сотрудников, специалиста высочайшего уровня.

— Какие ключевые направления деятельности института можно выделить на сегодняшний день?

Кроме разработки курсов дополнительного образования одно из ключевых направлений нашей деятельности — организация обучения в заочной магистратуре. Эту работу ведет Центр дистанционного образования, который возглавляет профессор Потоцкий Евгений Павлович. Здесь наша основная задача — подготовка профессионалов высокого уровня, которые способны предлагать новые варианты и схемы получения качественной продукции на конкретном производстве, а также управлять любыми изменениями. Подготовка магистров в нашем институте организуется в заочной форме. Это позволяет молодым людям обучаться без отрыва от производства, а институту — во-первых, усилить индивидуализацию обучения, а, во-вторых, существенно сократить затраты за счет меньшего объема очной работы преподавателей.

— А это не влияет на результат? Все-таки к заочной форме обучения отношение до сих пор настороженное...

— Смотря как это организовано. Как показывает опыт ИНОБРа, результаты обучения при данной форме могут быть даже более высокие, чем в очной форме. Дело в том, что при заказе обучения от предприятия имеется заинтересованность всех трех сторон: обучающийся настроен не просто отсиживать положенные часы в аудитории — он осознанно хочет получить конкретные знания по выбранной им специализации; заказчик, вкладывающий средства в обучение специалиста, настроен, чтобы именно этот перспективный молодой человек решал технологические проблемы предприятия; в свою очередь, преподаватель заинтересован поработать с производственниками, не только передать знания, но и получить актуальную информацию о работе предприятия.

Это показала наша работа с магистрантами Северстали и Тулачермет, которую мы второй год весьма успешно ведем вместе с кафедрой экстракции и рециклинга черных металлов во главе с Подгородецким Геннадием Станиславовичем.

— А как варьируется приток обучающихся? От чего это зависит?

— Это зависит от заказчика, от того, сколько человек он готов направить на обучение или переквалификацию. Заметьте: ИНОБР находится на самоокупаемости — на зарплату сотрудников из бюджета университета не тратится ни копейки. На сегодняшний день у института очень высокий статус, но необходимо помнить: при любом заметном колебании в экономической ситуации работодатель начинает сокращать свои расходы, часто за счет обучения сотрудников. Однажды уже имела место такая ситуация — и, как следствие, доходы института резко упали. Пришлось урезать зарплату всем сотрудникам, начиная с меня, примерно на 25%. Несколько человек тогда ушло из института. Но вскоре ситуация стабилизировалась, и те люди, которые пережили кризис, оказались в выигрыше. Необходимо иметь в виду и «сезонные» колебания спроса на образовательные услуги, предоставляемые институтом: «пик» обычно приходится на февраль-май, октябрь-ноябрь, а в июле-августе, в связи с сезоном отпусков, наблюдается затишье.

— Всё-таки «полностью на самоокупаемости» — звучит достойно, но как-то... неуютно. А если снова кризис?

— В частности, по этой причине институт заинтересован в долгосрочных контрактах. И такие контракты мы намерены получать, прежде всего, в госструктурах.

— За пять лет существования института, наверное, сформировались определенные традиции?

— По традиции мы вместе отмечаем праздники. Обязательно присутствует гитара: у нас «в активе» песни собственного сочинения, в том числе, посвященные дню рождения нашего института. Например, на мотив песни о высотниках была придумана песня с такими первыми строками:

«Не сталевары мы, не трубники,

Но сожалений горьких нет, как нет.

А мы НИТУ „МИСиС“ сотрудники, да,

Вам из ИНОБРа шлем привет!»...

Новый год в ИНОБР

Владимир Дмитриевич Сапунцов — известный исполнитель авторской песни, лауреат многих конкурсов и фестивалей. Песни в исполнении Владимира Сапунцова в течение многих лет пользуются заслуженной любовью поклонников этого прекрасного жанра.