В 2024 году решением Ученого совета НИТУ МИСИС утверждена Стратегия устойчивого развития университета до 2030 года.
Общие системные решения:
- формирование функциональной структуры университета по реализации стратегии УР;
- повышение эффективности процессов и сервисов по основным видам деятельности университета.
Внешние коммуникации:
- формирование системы внешних/внутренних коммуникаций (стратегия/концепция, маркировка контента «УР», сбор аналитики, мониторинг обратной связи).
Внутренние коммуникации:
- присутствие/улучшение позиции Университета в рейтингах по УР.
Отчетность по УР:
- внедрение системы управления, мониторинга и контроля нефинансовых показателей реализации СУР;
- работа с отчетом по УР (сборка, верификация, публикация).
Противодействие коррупции:
- обеспеченность актуальными документами;
- системный подход к обучению работников по данному вопросу.
Система подготовки кадров высшей квалификации:
- формирование эффективной системы мотивации научных руководителей/аспирантов;
- Повышение качества набора в аспирантуру.
Статистика :
- формирование универсальной классификации исследований с появлением маркировки «УР».
Публикационная активность:
- формирование подходов к классификации публикаций, появление маркировки «УР»;
- формирование подходов к стимулированию публикационной активности.
Внешние коммуникации для расширения и продвижения исследований:
- поиск подходов к развитию научных коллабораций (в т.ч по УР) с научными и образовательными организациями;
- поиск подходов к развитию успешных практик взаимодействия с бизнесом/партнерами;
- оптимизация работы с результатами научных исследований;
- поиск подходов для поддержания и расширения устойчивого сотрудничества и эффективной коммуникации.
Международное партнерство:
- формирование эффективной концепции/стратегии внешних коммуникаций с учетом стратегических задач по развитию международного партнерства: привлечение партнеров, талантливых молодых исследователей;
- формирование эффективной системы развития международного партнерства с научными и образовательными организациями и привлечения талантливых молодых исследователей.
Основные образовательные программы (в том числе по УР):
- формирование компетенций в области устойчивого развития у выпускников по всем уровням подготовки;
- подготовка специалистов в области УР.
Программы ДПО (в том числе по УР):
- формирование эффективной стратегии развития ДПО на основе данных.
Система внешних и внутренних коммуникаций для расширения пула проектов и мероприятий:
- поиск, внедрение и систематизация эффективных подходов и инструментов для взаимодействия с внешними и внутренними стейкхолдерами с целью расширения пула проектов и популяризации повестки УР.
Лояльность/удовлетворенность/вовлеченность сотрудников:
- формирование концепции развития корпоративной культуры (эффективные подходы и инструменты).
Система внешних и внутренних коммуникаций для популяризации спорта, здорового образа жизни, соц- и эко- ответственности:
- поиск, внедрение подходов и инструментов для популяризации спорта, ЗОЖ, соц- и эко- ответственности
Инклюзивная среда для сотрудников и студентов:
- поиск и внедрение подходов и инструментов по обеспечению равных возможностей для различных категорий работников и студентов.
Комфортные и безопасные условия труда для сотрудников:
- формирование концепции по обеспечению комфортных и безопасных условий труда и обучения для сотрудников и студентов. Популяризация этой тематики.
Обучение сотрудников (ДПО):
- эффективная система контроля доли сотрудников, прошедших повышение квалификации;
- включение программ или разделов по тематике УР в план обучения сотрудников в рамках повышения квалификации.
Потребление ресурсов и обращение с отходами:
- формирование системы сбора, анализа, мониторинга и управления потреблением ресурсов и обращения с отходами.
Развитие экологической культуры:
- поиск и внедрение подходов и инструментов для развития и популяризации экологической культуры.