Приоритет
2030

Университет науки и технологий МИСИС вошел в группу лидеров федеральной программы «Приоритет 2030» в рамках базовой и специальной части «Исследовательское лидерство». «Приоритет 2030» — программа стратегического академического лидерства и крупнейший в истории государственный проект поддержки развития российских вузов. Цель программы: формирование группы университетов ― национальных лидеров в создании нового научного знания, драйверов территориального и технологического развития экономики, генераторов лучших практик в научно-исследовательской, образовательной и инновационной деятельности.

Миссия НИТУ МИСИС — стать глобальным центром инженерного образования и науки

Университет формирует творческую интернациональную университетскую среду, готовит исследователей и специалистов будущего, ярких и успешных членов общества, способных в совместной работе решать важнейшие научно-технологические задачи на благо страны и всего человечества.

Стратегическая цель университета —

внести максимальный вклад в развитие отечественной экономики путем создания новых и трансформации существующих отраслей за счет фундаментальных и прикладных исследований мирового уровня в материаловедении, квантовых технологиях и биотехнологиях, компьютерных науках, а также путем разработки новых инженерных решений. Для достижения цели университет принимает активное участие в реализации национальных проектов.

Цифровая кафедра

Новый проект, направленный на создание возможностей для повышения квалификации и получения новой профессии в сфере информационных технологий для каждого студента университета.

Обучающиеся на Цифровой кафедре смогут получить новые компетенции в области информационных технологий благодаря дополнительным профессиональным программам или программам профессиональной переподготовки IT-профиля, которые реализуются совместно с индустриальными партнерами и отраслевыми экспертами.


Открытые международные конкурсы на получение грантов НИТУ МИСИС

ru
ru
ru

Показатели эффективности за 2021 год

28,6% обучающихся
по программам магистратуры, программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре в общей численности обучающихся
26,6% иностранных граждан
и лиц без гражданства, обучающихся по программам магистратуры, программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре
4 290 человек
прошли обучение по дополнительным профессиональным образовательным программам
29,3% работников в возрасте до 39 лет
в общей численности профессорско-преподавательского состава
65,9% сотрудников в возрасте до 39 лет
в общей численности ученых-исследователей
220 тыс. ₽
объем затрат на научные исследования и разработки из собственных средств университета в расчете на одного научно-педагогического работника
3,7 млн ₽
объем НИОКР в расчете на одного научно-педагогического работника
6,4 млн ₽
доходы университета из средств от приносящей доход деятельности в расчете на одного научно-педагогического работника
1,04 публикаций
в научных изданиях I и II квартилей, индексируемых в базе данных Web of Science, в расчете на одного научно-педагогического работника за 3 года (фракционным счетом)
1,54 публикаций
индексируемых в базе данных Scopus и отнесенных к I и II квартилям SNIP, в расчете на одного научно-педагогического работника за 3 года (фракционным счетом)

НИТУ МИСИС в глобальных рейтингах

Топ-500 (467)

в мировом рейтинге университетов по версии QS

Топ-50 (42)в рейтинге по версии QS: Emerging Europe&Central Asia
274 (8) местов глобальном (национальном) рейтинге университетов по версии RUR
5 местов национальном рейтинге университетов по версии Интерфакс

Все рейтинги

Стратегические проекты

Для перехода к целевой модели НИТУ МИСИС реализует пять стратегических проектов, сфокусированных на научно-образовательных направлениях:

Материалы будущего

Реализация всего цикла создания материала: от моделирования структур и свойств к изготовлению и всестороннему исследованию и далее — к реализации технологических преимуществ разрабатываемых материалов.

Квантовый интернет

Проект позволит сформировать условия для перехода квантовых разработок из лабораторий в индустрию, создать конкурентоспособные продукты с экспортным потенциалом и достичь высокого уровня кадровой безопасности за счет подготовки квантовых инженеров.

Биомедицинские материалы и биоинженерия

Проект ликвидирует разрыв между возможностями современных материалов медицинского назначения и потребностями человека в улучшении качества жизни и здоровья.

Технологии устойчивого развития

Основной вектор стратегического проекта — экологизация индустриальных производств. Университет сконцентрирован на подготовке инженерных кадров, а также на разработке инженерных решений, которые позволят снизить техногенную нагрузку.

Цифровой бизнес

Решение задач в реальном секторе экономики, использование платформенного решения для выполнения целевых технологических заказов научных и промышленных организаций.

Политики университета по основным направлениям деятельности

Стратегическое позиционирование и развитие НИТУ МИСИС основывается на семи основных политиках.

  • Образовательная политика

    Целью является лидерство университета в России и в мире по направлениям ПОИНТ (Практико-ориентированное Образование, Интегрирующее Науку и Технологии). При переходе к ПОИНТ университет следует приоритетам развития, которые нацелены на структурные изменения, модернизацию формата и модели обучения.

  • Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок

    Целью является обеспечение устойчивого развития научной и инновационной деятельности университета как крупнейшего исследовательского центра России по направлениям научной специализации.

  • Молодежная политика

    Цель — создание в университете развитой креативной экосреды, состоящей из сервисов, проектов и программ, мер поддержки, инфраструктурных условий, а также механизмов получения исследовательского и предпринимательского опыта и охватывающей 100% обучающихся университета.

  • Политика управления человеческим капиталом

    Привлечение, удержание и развитие талантов для обеспечения реализации приоритетов образовательной, научно-исследовательской и молодежной политики.

  • Кампусная и инфраструктурная политика

    Формирование передового университетского кампуса, который отвечает актуальным требованиям научной и образовательной деятельности, обеспечивает студентов, преподавателей и ученых обширным спектром необходимого оборудования и предоставляет комфортное современное пространство для образования, науки и творчества.

  • Политика в области цифровой трансформации

    Повышение конкурентоспособности университета, эффективности управления, качества среды развития; удовлетворение возрастающих ожиданий студентов с учетом пользовательского опыта.

  • Политика в области открытых данных

    Организация доступа к информации о научной и образовательной деятельности университета в соответствии с принципами публичности, доступности, полноты и оперативности.

О нас говорят

Документы программы

Дополнительная информация